为落实集团陈光明总裁2018年度年中会议上的讲话精神，进一步提升集团计划管理水平，统一思想和认识，强化项目节点管控，掌握teambition管理工具和技能，更好地推进集团及项目运营管理工作的开展，按照集团副总裁胡志丹总的要求，工程运营中心于9月20日组织召开了teambition项目管理系统培训会议。

集团培训现场

此次培训会议由集团工程运营中心组织，工程运营中心总监郑志林主持并做培训讲解，集团工程运营中心、设计中心、资金中心、投资中心相关人员现场参与，开发板块项目公司领导、部门负责人及相关人员视频参与了此次培训。

培训会上，工程运营中心总监郑志林首先对8月份以来集团启动开发板块月度计划管理工作及teambition管理系统上线运作的开展情况作了具体讲述，就集团在节点管控、绩效考核等方面的管理初衷和要求做了扼要说明，并就teambition管理系统上线半个月以来在实际运作过程中存在的问题做了现场剖析。

各项目视频参与培训

紧接着郑总就使用teambition管理系统的出发点和最终目的作了说明。通过此系统工具，减少在项目管理过程中人为存在的一些重复、折腾情况；并通过信息化的手段提升项目公司各部门之间以及项目公司与集团各中心之间的协同效率；同时，项目动态管理信息在系统中得到整合集中，为集团领导层了解项目动态以及管理决策提供数据支撑。

最后，郑总针对teambition管理系统的使用要求和具体操作，包括节点的分析、预判和汇报，项目月度计划编制操作，形象进度周报及安全检查月报的上报等作了一一讲解和说明，并与项目公司同事就系统在使用过程中存在的一些问题和不明之处作了具体沟通交流，同时提出了接下来对规范项目管理系统运作的一系列要求。

培训圆满结束。通过本次培训，希望能够引起各项目公司重视，在项目内部做好宣导，把集团的管理要求落实到位，提高整体协同效率。